劲牌酒厂，用先进经营模式提高效益

劲牌酒厂动力车间于8月19日召开了阿米巴经营启动会，旨在借力阿米巴经营模式，将能源管理指标拆分至各运行班组，使动力车间各班组直接参与节能管理工作，实现节能降耗。
承担着劲牌公司总部的电、自来水、蒸汽、压缩空气等动力能源系统的生产供应、运行管理和维护工作的动力车间，一直以来都把能源管理作为一项核心工作来抓。因此动力车间希望通过先进的阿米巴经营模式，实现能源管理效益的持续提升。
所谓的阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。阿米巴经营模式将公司整体分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，也是一套及其合理的、完整的管理体系。
为顺利推行阿米巴经营，促进全员参与，在召开的阿米巴经营启动会上，首先对阿米巴定义、经营哲学、核算方法、运营要点等内容进行了详细介绍，同时结合推行实施方案，就阿米巴的整体实施思路、落实途径及阿米巴核算的具体方式等与动力车间员工进行了沟通和交流，并对已推行阿米巴经营模式的包装车间的经验进行了分享。
据了解，劲牌酒厂于2013年10月正式启动阿米巴经营模式。在推进方法上，采取先抓试点，逐步推进，成熟一个，推行一个，从而实现以点带面，全员参与经营。劲牌酒厂包装一车间作为首个试点单位。在试行期间，员工对过程成本更加关注，车间的各项成本均有明显下降，车间整体工时利润随之升高，阿米巴推进效果显著，其经验先后在劲牌酒厂包装二车间、包装四车间、污水站得到推广，并正在逐步向劲牌酒厂内其他单位进行横向推广，以实现阿米巴经营在劲牌酒厂全面落地。
推行阿米巴经营是一个循序渐进的过程。在推广、实施过程中，劲牌酒厂集纳全员之智，脚踏实地将阿米巴经营推行到厂内的各个环节，并不断改进和完善，让每个员工都成为经营者，进一步提升劲牌酒厂的效益。